提笔新答卷奋发新作为——引滦尔王庄分公司深入学习贯彻集团公司党委扩大会议精神|通水

　　为贯彻落实集团公司党委扩大会议精神，推动市委“十项行动”在分公司落实落地落细，引滦尔王庄分公司通过召开专题会议、下基层宣讲、集中学习研讨等多种形式，从上到下抓学习，从严从实抓部署，奋力争创新的一年工作迈上新台阶，取得新突破。

　　以政治建设为统领，

　　进一步加强党的建设

　　继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，创新学习宣传载体，营造浓厚氛围，层层开展宣讲，激发全体党员干部职工干事创业内在动力；开展党章学习日、“七一”重温入党誓词、集体过“政治生日”等工作，通过红色阵地参观、主题党日活动等形式，扎实推进学习贯彻向基层延伸；巩固“三领三创”活动成效，激发党员创新动力，发挥好党员突击队、责任区、示范岗、志愿服务队等载体作用，开展好“我为群众办实事”实践活动，以党建带群建，凝聚党群智慧力量。

　　以安全输水为重点，

　　进一步夯实运行保障基础

　　完善化验室业务流程，进一步细化危化品管理、质控管理等工作清单，提高水质化验的准确率；做好投炭工作，强化投炭效果的分析及运用，持续做好移动式投炭装置的改进；开展管线闸、阀隐患大排查活动，利用先进技术手段加密穿越段等盲点部位的探测检查，确保排查不留死角；做好入宝泵站建管结合和宁汉泵站运行接管工作；针对部分水工设施老旧、管理维护成本增加等实际，推动三年动态投资项目储备库的立项更新，按计划有序推进明渠泵站更新改造工程实施。

　　以管理机制建设为抓手，

　　进一步提高工作效能

　　从细化部门职责、优化工作流程入手，进一步明确各部门考核任务，完善考核标准和考核机制，坚持“有为才有位”的管理理念，继续深化考核结果在员工绩效薪酬、岗位调整、职务晋升中的运用；继续梳理各项工作业务流程，对照集团公司内控体系评审反映的问题和分公司重点关键领域认真开展自查，形成“检查、整改、完善、评价”的闭环工作机制，并适时对各项规章制度的执行情况进行分类评价，做好制度的“废改立”和培训宣贯工作。

　　以人才队伍建设为保障，

　　进一步积蓄发展力量

　　学习借鉴天津市优秀工作室建设经验，探索“全生劳模创新工作室”发展新思路新模式，持续强化“校企共建”实训效果，不断提升工作室社会影响力；开展《水闸防尘装置》等两个项目的专利申报和制作，并联合其他兄弟单位深入开展技术方面的合作；继续发挥“全生劳模创新工作室”人才培养优势，以泵站运行检修专业为重点制定年度人才培养计划，完成从面向运行检修人员培养到面向骨干员工培训的转化，充分挖掘人员内在潜能，充实分公司后备力量。

　　以引滦通水40周年为契机，

　　进一步传承引滦精神

　　深入总结引滦入津工程建成通水40周年运行管理经验，对工程管理、设备运行、水环境保护等方面工作进行梳理，编制使用手册，发挥尔王庄在人才队伍培养等方面的优势，不断提升分公司运维管理水平；采取主题征文、事迹宣讲、重走引滦线等形式开展引滦通水40周年纪念活动，带领大家深入领会引滦精神，汲取团结向上奋进力量；强化引滦精神传承和企业文化建设，不断提升干部员工主人翁意识和企业凝聚力向心力。